随着中国空压机行业由增量市场向存量市场转变，为摆脱低价、低端野蛮竞争态势，迎合行业资源整合浪潮，以企业战略比拼为竞争手段的“转型风”正悄然刮起。“转型”成为空压机行业不管规模大小都要喊几嗓子的口号。然而，很多企业误入转型“歧途”，错误的认知+错误的决定，最终结出了错误的转型苦果。

有人错把“转行”当“转型”，以为转型就是搞互联网、云计算、大数据、人工智能，盲目涉足陌生领域，反而把自己的主业——空压机丢弃一旁。

事实上，转行是以己之短攻人之长的行为，要知道，冒然转到全新的行业，既没有从业经验，又没有客户基础，更没有熟悉的团队，失败是大概率事件。而真正的转型指的是在自己熟悉的行业和领域内，跳出原来的框架去思考，在熟悉的轨道上做创新，从而改变现状，求得生路。

空压机企业转型的关键在于挖掘压缩机业务内在的潜力，为整个产业链赋予新的价值。否则，转型将变成转行。

“商业模式”是转型路上另一个不容忽视的话题。受互联网行业影响，现在很多空压机企业热衷于搞各种各样的模式创新，而这些模式说到底就一句话：找个新渠道卖货。

其实无论什么模式，热闹过后，最终能让用户和市场记住的，还是那些好的品牌、好的产品。无论模式如何变迁，渠道如何改变，品牌都能平移并跨越这些障碍。而品牌的背后，还是自己的技术、产品能不能让客户信任。

归根结底，用户需要的是产品，不是模式。不要迷恋各种模式，在卖货的道路上狂奔，而忽视掉品牌和产品的建设。在此基础上，企业可以考虑能否减少流通层级，快速为终端用户提供更佳产品，这才是新模式的核心。

人人都在谈转型升级，但是真正能够转型升级的却少之又少。很多企业要么原地不动，要么半途而废，要么深陷泥潭不能自拔。在尝试转型过程中，很多空压机企业听风是雨，豪掷千金，可一旦遇到挫折，立即退缩固守，寄希望于国家政策出台、市场形势转变救市。这就像一个巨婴，不是大笑就是大哭，要么激进要么蜷缩，总是在两个极端上来回摆动，不能根据自己的现状制定行之有效的战略，实现自救。以此观之，中国空压机行业之振兴转型，首先在于企业文化、管理思维之成熟。破除巨婴情结，让企业学会面对现实，像成年人一样去理性思考问题。

总之，行业现在需要的不是一场以“转型”为名的口号式运动，而是一场从思想到文化全面改革的空压机行业“文艺复兴运动”!